扑下身子工作 默默无闻奉献

——记喀什建工旅游集团董事长兼总经理赵安林

临危受命艰难创业

记忆将时光回溯到了１９９７年，当时的喀什一建由于经营不善，连年亏损而濒临倒闭。为了使国有资产不流失，在关键时刻，喀什市委、市政府委以重任，调派赵安林到一建任经理。当看到一建职工半年多没有发工资，连水电费都无力负担时，赵安林震惊了。他以一个企业领头人的高度责任感，暗暗下决心，一定要重振企业雄风，让一建人堂堂正正重新站起来。他是这样想的，也是这样做的。上任的第一天，他立即从自己家中拿出８０００多元钱，并且动员新领导班子成员从家中取出多年的积蓄，帮助公司职工把拖欠的水电费交清，稳定了职工情绪。企业职工感到有了希望，有了信心，增强了向心力和凝聚力。

赵安林深知自己肩上的重任，要想让一建迅速崛起，就要抓住机遇，并且激发职工的工作热情。他首先一个一个地找党员干部谈心，组织他们开会讨论，并重新组建了公司党总支，成立了工会组织。他深入基层和广大的职工交心，激发大家的斗志。最初的创业非常艰难，因企业不景气，有技术的人都已离开了公司。赵安林没有被眼前的困难所吓倒，他一方面在社会上招聘人才，一方面进行大量市场调研，全方位分析喀什地区建筑市场形势，确定发展思路。经过认真的调查和缜密的思考，他认为喀什地区正在大兴“一年一个样，三年大变样”的城市基础设施建设，建筑安装业正处于发展的高潮时期，这就是以承揽工程而生存的喀什一建发展企业的机遇，抓住这个发展机遇，一定能使一建重现辉煌。他运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，以一个企业家的胆略和情怀，解放思想，大胆创新。他让公司领导一班人清醒地认识到，一个建筑企业主要就是靠承揽建安工程才能出效益。公司领导一班人扑下身子抓工程，赵安林亲自带领公司经营科业务人员四处奔波，一个单位一个单位去承揽工程，去找客户。那年，他和公司领导们每一天都是天不亮就起身，直到深夜回家。不知牺牲了多少休息时间，不知付出了多少精力，也不知遇到过多少困难，但他们总是夜以继日、任劳任怨、不计得失地埋头苦干。

公司领导一班人的务实和敬业精神赢得了广大职工的拥护和爱戴，尤其是赵安林的博大胸襟和实干精神，激发了广大职工的斗志。当群众的积极性和潜力被充分调动、发掘出来，所爆发的创造力是令人吃惊的：当年喀什一建就扭亏为盈，实现利润１１５万元，受到了喀什市人民政府的嘉奖。

他是一位普普通通的人，４５岁，中等身材，白晳的皮肤，微胖?熏戴一副浅色眼镜，有着浓重的江苏扬州口音。他从不张扬，生活中非常低调，不接受任何新闻媒体记者的采访。曾经有一位颇有文学造诣的朋友以他为原型写了一篇报告文学，被他巧妙地连同原稿一起“处理”掉。他胸襟博大，头脑睿智，思维敏捷，说话语速快，走路上楼梯都是一步两个台阶。面对腐败现象、不正之风或者是公司管理层干部有严重过失时，他横眉立目，脸红脖粗，甚至会骂人，因此有人怕他，说他脾气坏。他在办公室时，门永远是敞开着的，任何人都可以直接闯进去，和他说上几句话。对待公司的基层员工，他温和得像位慈祥的长者，在贫困的孤寡老人面前，他温驯得像个孝顺的晚辈。在集团公司办公大楼里，常常有人紧紧拉着他的手，或颤颤巍巍，或泪眼婆娑，发自内心地喃喃着：“好人啊，真是大好人啊……”

他，就是喀什噶尔旅游股份有限公司党委书记、喀什建工旅游集团董事长兼总经理赵安林。

把职工的冷暖时刻挂心上

喀什建工集团是一个老企业，也属于一个特殊行业，有不少生活困难职工。企业改制和收购兼并旅游集团后，少数民族下岗职工多，特别是“三老”人员没有生活来源，生活水平低下，且体弱多病。针对这一情况，赵安林召开党员干部动员大会，制定扶贫帮困责任制，实施具体的帮助。他自己结的对子多，而且每月负担每人２００元。每逢过年过节，他亲自带人上门慰问这些困难职工家庭，为他们送上大米、清油、生活费，使得这些孤寡老人生活有了保障。在他的带领下，公司科以上党员干部每月从工资中拿出１００元、５０元，资助生活有困难的职工。面对激烈的市场竞争，企业出现了许多待岗和下岗人员，为了安置这些人，使他们获得重新就业的机会，赵安林积极联系，为他们举办各种培训班，帮他们寻找就业门路，并请有关部门解决退休、低保等具体问题，处处体现了党的温暖和关怀，体现了社会主义制度的优越性。

从进入建工集团这一天起，赵安林就将自己融入到了民族团结的大家庭里，他始终把民族团结工作作为政治生活中的一件大事来抓，在讲求实效上下功夫、做文章。在民族团结教育中，积极为民族同志办好事、办实事，尊重少数民族风俗习惯，为困难民族职工家庭进行不定期的生活补贴。对自愿生一胎并领取《独生子女证》的民族女职工特殊优惠，多给一个月的休假，并给一定的补贴。每逢少数民族同志过年过节，即使在施工旺季，也给他们放假。赵安林还要带领汉族干部到民族职工家中拜年，使少数民族职工深受感动。他注重培养少数民族干部，选送他们出去学习，培养他们入党，推荐他们作为领导干部后备力量，使民族团结成为企业干部群众的行为指南，让民族团结的社会新风像春风化雨般滋润着每个人的心田。

一身正气两袖清风

建筑行业一向被人们视为容易滋生腐败的温床，作为一名党员领导干部，赵安林同志一身正气，以自己的行动坚决抵制腐败现象。他严格要求自己，始终保持艰苦朴素本色，从不动用手中的权力为自己谋取任何私利。像这么大规模的建筑企业，少不了有人求上门要工程干，每逢有人提上东西甚至有些人送上现金，都让他严词拒绝了。他严正地告诫这些人，不许搞这种歪门邪道的事情。他教育党员干部说，党纪政纪是每个共产党员和干部都必须遵守的行为准则，任何人都没有凌驾于党纪党风之上的权力，无论是谁，只要违反了党纪国法，就必须受到应有的惩罚。他告诫党员干部，要廉洁自律，在工作中不能吃、拿、卡、要。他还经常要求各部门领导干部，要清正廉洁，拒腐蚀，永不沾。在他的影响下，建工旅游集团全体党员干部在住房、用车、通讯工具等方面，按廉政建设有关规定执行，所有领导干部做到不参与公款吃喝，不参与公款娱乐活动，人人廉洁自律，形成了良好的风气。在集团公司，职工群众提到党风建设和干部作风，都会竖起大拇指夸赞：“从领导班子到普通党员干部，都是清正廉洁的人。”

在要求别人清正廉洁的同时，赵安林严于律己。生活上，他始终保持艰苦朴素的作风，衣食住行和普通职工一样。在荣誉面前，他非常低调，不张扬，不显摆。企业一步步走向辉煌后，他也有了名气，但他从不接受任何新闻媒体记者的采访。他信奉一条原则，即“认认真真做人，踏踏实实做事”。

扑下身子真抓实干

２００３年６月６日，赵安林以全票当选为喀什噶尔旅游股份有限公司党委书记，在党员代表大会上，他湿润着双眼，用激动的声音向全体党员表示：“新一届党委决不辜负各位代表的信任，一定按照‘三个代表’重要思想的要求，全面加强和推进企业党的建设，确保党的各项路线、方针、政策在企业得到贯彻执行，为实现集团公司提出的稳定建安、挖掘房产、提升旅游、扩大供热、新上燃气的目标而努力奋斗。”他的这番话，仿佛卷起无形的激流，爆发出巨大的冲击波，引起雷鸣般的掌声。

２００３年是城市集中供热工程决战性的一年，喀什市将实现大面积供暖。时间紧，任务重。１０月６日，公司发起建设供热管网总动员，将建成２２个换热站，拆除５９台小锅炉，实现城南区供热面积１５０万平方米。由于大规模集中供暖在喀什还是头一次，一些意想不到的小锅炉拆迁等困难影响了施工进度。进入１１月供暖期，出现了问题，不少居民住宅区达不到标准供热温度，时间就是命令，赵安林率领中层干部，全力抢修调试，不分昼夜地战斗在供热站，经过半个多月的努力，终于达到了供热温度。这期间，公司干部职工团结一心，各负其责，各管一段，表现出了强大的战斗力和凝聚力。赵安林从１０月６日亲临第一线，直到１２月１６日才回到集团公司上班，整整７０多天守在工地上，眼睛熬红了，嗓子喊哑了，职工们看在眼里，疼在心上。

２００４年７、８、９三个月，是天然气长输管线工程的攻坚阶段，赵安林和大家一起吃住在工地，顶烈日、战酷暑、抗风沙，苦干１０９天，回到公司时他又黑又瘦，妻子心疼得直掉眼泪。

长年累月的操劳使他患有严重的肠炎、胃炎和高血脂等疾病，但他从不放在心上，实在是病情严重了，晚上打点滴或是吃上几片药，白天照样坚持上班。熟知他的人都说他是豁出命干工作的“拼命三郎”，也有人劝他注意休息，爱惜身体，不要透支生命，可他认真地说：“我是一名共产党员，是企业的领头人，不把企业搞上去，还要我干什么？”

企业扭亏为盈，走出了低谷，赵安林被鲜花和掌声所淹没。１９９７年７月，他光荣地加入了中国共产党，实现了自己多年的梦想。同年１１月，当选为喀什市第十二届人大代表，并且获得了喀什市委、市政府和市建委授予的荣誉。赵安林没有坐在成绩上居功自傲、沾沾自喜，而是更加努力工作。他带领公司一班人注视着更高的目标：以人为本，科学管理，规范施工，以一流的质量、一流的速度、一流的服务为社会提供精品工程。在他的带领下，喀什一建不断加强企业内部管理，提升企业形象，在提高工程质量上狠下功夫，造就了一支过硬的企业队伍，为全面提高企业效益奠定了良好基础。

２０００年７月，公司正式通过ＩＳＯ９０００国际质量体系认证，成为喀什地区首家认证企业。

通过大规模的城市改造和建设后，古城喀什已成为一座道路宽阔笔直、楼房鳞次栉比、流淌着古代文明又颇具现代风格的城市。站在高处远眺，人民广场、一建大厦、地区建设银行十二层营业楼、地区第二人民医院门诊楼、喀什移动通信金都大厦、其尼瓦克宾馆、喀什二中科技教学楼、喀什法院综合楼等一批高层建筑尽收眼底，支撑起整座城市高层建筑的框架，其中一些建筑已成为喀什市的标志性建筑物。这一个个精品工程，宛如一串串跳动的建筑音符，向人们展示着赵安林和他带领的一建人卓越的风采，也为企业赢得了良好的经济效益。到２００２年，公司注册资金已达８０００万元。回顾这段历程，赵安林感慨万分地说：“当时虽然面临重重困难，但我们硬是挺了过来。企业处于低谷时，企业的精神不能垮，只要有目标、有信心，就能创造佳绩。”

２００１年７月，在经历了艰难的改制后，喀什一建成为具有国家二级建筑安装施工资质的企业——喀什建工集团。这时的赵安林思考着，只做一名普通的企业家是远远不能适应形势发展需要的，对于现代企业领导者来说，必须具有高超的政治智慧和敏锐的经济头脑，善于根据国内外形势的发展变化，及时提出改革、发展和稳定的新思路、新举措、新办法，采取新的应对措施。随着世界多极化和经济全球化的发展，尤其是中国加入世贸组织后，面对的将是无限的机遇和严峻的挑战。面对市场的急剧变化，赵安林组织领导班子成员开动脑筋，以改革开放、现代化建设为中心，着眼于马克思主义经济理论的运用，着眼于对现实问题的总结与思考，着眼于新的实践和发展。总揽全局，审时度势，冷静观察，趋利避害，解放思想，实事求是，一切从实际出发，广泛听取群众意见。他认真分析市场发展趋势后认识到，喀什市大规模的城市改革与建设已经基本结束，建筑市场相对空间将因此而迅速缩小，只靠单一发展建筑业，企业难以获得长久而持续的生机与活力，只有走多种经营之路，走集团公司多元化发展之路，才能使企业长久发展。为此，他召集改制后的董事会成员及公司领导班子开会，制定出一个令众多建筑企业界人士为之惊叹的建工集团远期发展规划蓝图。从此，他带领建工集团人开始了第二次创业，在艰难的开拓中将这一蓝图逐步变为现实：

建工集团成立不久，喀什一建大厦旁的一座建筑物上巨大而璀璨的“金龙房地产”霓虹灯吸引了众人的目光，这是一建在改制之后成功组建的首家房地产开发公司。之后，开拓物业管理公司、安乐拆迁公司、民族风情园、机械车队等一批法人企业或直属非法人机构相继诞生并形成了规模。２００１年，建工集团依法托管了因经营不善、设备老化而濒临破产的建材企业——喀什市水泥厂，新成立了喀什红旗水泥有限责任公司，投资１５００多万元，对原企业进行了改扩建，使该企业起死回生，走上了再创业之路。同年底，喀什商品混凝土搅拌分公司成立，标志着建工集团企业向建材生产领域的延伸。

２００２年初，建工集团先后收购兼并了喀什地区旅游总公司、其尼瓦克宾馆、国际旅行社、旅游汽车公司、塔什库尔干县帕米尔宾馆等一批旅游业中小型企业。２００２年８月，在喀什市委、市政府的指导下，在地、市文物部门的监督管理下，顺利对香妃墓（后移交给北京中坤集团）、玉素甫·哈斯·哈吉甫麻扎、盘橐城、人民广场等著名景点建立了原事业单位、现企业管理的新格局。２００３年又接管了喀什市惟一调节自然环境的人民公园和东湖公园。建工集团“旅游经济航母”的组建，撑起了喀什地区旅游业的半壁江山。建工集团先后向旅游系统投资２０００多万元，对旅游集团下属企业的硬件和软件进行了大幅度改造与建设，使喀什旅游业魅力四射，走向世界。

在人们日益关注环境，呼唤青山、绿树、蓝天回归的时代背景下，建工旅游集团在２００２年底和２００４年分别启动了两项“功在当代，利在千秋”的环保工程——城市集中供热和天然气开发供输工程。这两项工程的全面完工，将使喀什市、疏附县和疏勒县共同受益，不仅为保持一市两县城市天空的蔚蓝、空气的洁净做出了贡献，也为集团公司寻求到更大的经济空间，更高的经济腾飞点……

在赵安林的带领下，原来的喀什一建已发展成为一个集建筑施工、设备安装、道路桥梁、旅游、餐饮服务、旅游运输、城市集中供热采暖、天然气开发供输为一体的综合性集团化股份制运作企业。目前，集团公司注册资本３．４亿元，总资产高达１３亿元。集团公司被国家工商总局授予“重合同、守信用企业”，连续８年被喀什地、市政府命名为“重合同、守信用企业”；先后被喀什地区有关部门评为“经济建设先进单位”；“文明建设先进单位”、“安全生产达标企业”、“计划生育先进单位”、“质量优胜企业”、“民族团结先进单位”及获得“三有六模范一流党政班子”、“创税先进班子”、“科技先进班子”等光荣称号。赵安林本人连续多年被喀什地、市两级政府评为优秀企业家、优秀共产党员，连续几年被评为先进工作者，连续两届当选为市党代表，两次被推选为市人大代表。

无情未必真豪杰

今年６月，相濡以沫的妻子因病住进了医院，赵安林忙前忙后。白天，在繁重的工作之余，他挤出时间去送饭、探视；晚上，推掉所有的应酬陪伴在妻子的身边。提起妻子，赵安林心中始终有一种愧疚的情愫：“她是个好女人，为我分担得太多太多。”的确，从１９８２年结婚起，在赵安林的身后，妻子以她传统的美德和瘦削的双肩承载起孝敬老人、抚养子女的家庭重担，使赵安林能够全身心投入工作之中。在孩子的眼中，赵安林是一位很优秀但又不称职的父亲。儿子大学毕业后，想让他找一找关系，安排一份满意的工作，被他拒绝了。他专门与儿子谈心，教育儿子要自强自立，最后，儿子愉快地服从了分配。他可以记住孤寡老人李素兰需要帮助解决的困难，但却一次次忘记了女儿的生日，有几次女儿过生日时只好与班上的同学一起庆贺。他从没有时间陪伴家人，但却挤时间登门拜访贫困职工，慰问孤寡老人。为此，妻子和孩子埋怨过他，但最终还是理解了他。他常常深情地说：“我欠家人的实在是太多，但没有办法，我只能这样，等到企业发展兴旺了，我也退休了，再好好补偿他们。”

“给我一个支点，我可以撬起整个地球。”在第二届股东大会上，赵安林借用阿基米德的名言表达他在新一任期内的自信与决心，其背后的责任感来自集团公司所有股东、董事和广大职工的信任与支持。他说，建工旅游集团是个广阔的施展自己才华的舞台，我会为企业的发展不遗余力，扑下身子工作，鞠躬尽瘁，死而后已。他深感自己肩头的责任重大，也更加清醒地认识到自己将要走的路，以及面临的困难和挑战。路在脚下，赵安林意识到：要彻底解决企业改制以来累积的深层次矛盾和董事会现存的一些问题，让全体股东和职工达到全部满意，还需要一段时间。但他表示，将会继续开拓创新，知难而进，强化管理，扎实工作，以创造利润最大化为目标，实现资本的保值增值，使全体股东获得丰厚的投资回报。

他就是这样一位普普通通的人，一名优秀的共产党员。他把党的事业看得高于一切，为了集团公司兴旺发达，为了广大职工尽早实现小康生活水平，扑下身子工作，默默无闻奉献。他时刻把职工的冷暖挂心上，真心实意为群众办实事。他用自己的行动践行“三个代表”的重要思想，使一名共产党人的道德行为规范得到了升华。